Gouvernance · Capacité organisationnelle · Transformation municipale
Votre municipalité possède-t-elle réellement la capacité nécessaire pour remplir durablement sa mission?
Renforcer la gouvernance, préserver les connaissances et préparer l'organisation municipale de demain.
Sylvain Langlais accompagne les conseils municipaux, les directions générales et les gestionnaires afin de renforcer la capacité de leur organisation à comprendre, décider, agir, apprendre et assurer la continuité de leur mission malgré les changements.
Une municipalité ne devrait pas perdre une partie de ses connaissances chaque fois qu'une personne quitte.
La charge
augmente
plus vite que
la capacité
Plus d'obligations légales, plus d'attentes, des projets plus complexes. Dans les petites et moyennes organisations, tout cela repose encore sur un nombre limité de personnes.
La question n'est plus seulement qui allons-nous recruter. Elle devient aussi : dans quelle organisation cette personne va-t-elle arriver?
- L'ennemi
- Le véritable coût caché : le perpétuel recommencement. Rechercher l'information, reconstituer les décisions, réapprendre les dossiers, recréer ce que l'organisation savait déjà.
- La thèse
- La charge augmente plus vite que la capacité. Recruter, seul, ne corrige pas ça.
Huit capacités
séparent les deux
- 01
Comprendre
- 02
Organiser
- 03
Se souvenir
- 04
Transmettre
- 05
Collaborer
- 06
Soutenir
- 07
Améliorer
- 08
S'adapter
Autodiagnostic · gratuit · quelques minutes
Par laquelle
faut-il
commencer?
Huit questions, une par capacité, selon votre perception de l'organisation aujourd'hui. Le portrait ne se lit pas en rouge, jaune, vert : il se lit en intensité de feu.
Répondre aux huit questionsIndice 8 · exemple de restitution
Ici, la conversation commence par Transmettre. Pas par les capacités qui vont bien.
La gouvernance
vient d'abord
La technologie et les nouvelles capacités numériques sont de puissants leviers, mais elles ne sont pas le point de départ.
- 01
Avant d'automatiser une activité, il faut comprendre pourquoi elle existe.
- 02
Avant d'intégrer une technologie, il faut clarifier les responsabilités.
- 03
Avant de vouloir aller plus vite, il faut savoir où l'organisation veut aller.
La municipalité de demain ne sera pas simplement plus numérique. Elle devra être plus structurée, plus apprenante, plus résiliente et mieux gouvernée.
Aucun produit,
aucun logiciel,
aucun fournisseur nommé.
Conférences et formations
Créer une compréhension
commune avant d'agir
Avis public
Et si le recrutement n'était qu'une partie du problème?
- Format
- Séminaire · 90 minutes
- Public
- Congrès, colloques de zone, associations
Keynote · 45 à 60 minutes
Votre municipalité sait déjà. Elle ne s'en souvient pas.
Séminaire · 90 minutes
Quand une personne clé part, que reste-t-il à la municipalité?
Atelier · demi-journée ou journée
Les huit capacités d'une organisation municipale résiliente
De la prise de conscience
à la transformation
01Sensibiliser
Comprendre les nouvelles réalités
02Diagnostiquer
Comprendre notre organisation
03Concevoir
Choisir où agir
04Transformer
Mettre en œuvre et mesurer
Préservons la proximité.
Renforçons la capacité
de nos organisations.
La transformation ne commence pas par une solution, mais par une compréhension commune de la réalité de votre organisation.