Invitation ouverte au Québec municipal
Participer à la construction de la municipalité québécoise de demain
Le manifeste québécois de l'intelligence cognitive organisationnelle municipale propose une réflexion de fond sur la capacité de nos institutions à comprendre, se souvenir, apprendre, collaborer, décider et évoluer. Cette réflexion ne peut appartenir à une seule personne, une seule organisation ou une seule profession. Elle doit être collective.
Mise à jour du manifeste : 25 août 2026
Une démarche de réflexion, pas une structure de plus
Le collectif vise à réunir des personnes qui souhaitent contribuer, à leur façon, à l'évolution du modèle municipal québécois. Les travaux s'appuient sur le manifeste comme point de départ, mais celui-ci demeure volontairement ouvert à la critique, à la bonification, aux expériences terrain et aux idées nouvelles.
Comment renforcer la capacité municipale tout en protégeant l'autonomie locale, la démocratie de proximité et la responsabilité humaine?
Une participation souple,
selon votre réalité
Il n'existe pas une seule bonne manière de contribuer. Une personne peut simplement appuyer les principes du manifeste, partager ponctuellement son expérience ou participer plus activement aux travaux. L'intensité de l'implication peut évoluer dans le temps, selon les disponibilités, les intérêts et la nature des sujets abordés.
- 01
Supporteur du manifeste
Pour celles et ceux qui adhèrent à la réflexion et souhaitent contribuer à lui donner une portée collective.
- Appuyer publiquement ou personnellement les grands principes du manifeste.
- Recevoir les principales avancées du collectif.
- Faire connaître la démarche dans son réseau lorsque pertinent.
- Réagir ponctuellement aux propositions ou consultations.
Engagement léger et volontaire
- 02
Contributeur
Pour les personnes qui souhaitent enrichir les travaux par leur expérience, leurs connaissances ou leurs observations.
- Commenter ou challenger certains constats.
- Partager des expériences, données ou initiatives terrain.
- Identifier des angles morts, des risques ou des occasions.
- Contribuer à des consultations, lectures ou ateliers ponctuels.
Contribution à la carte
- 03
Participant actif au collectif
Pour les personnes qui souhaitent prendre part de façon plus soutenue à la construction, à l'expérimentation et à l'évolution des propositions.
- Participer aux rencontres de travail selon les sujets et disponibilités.
- Contribuer à la priorisation et à la bonification des travaux.
- Collaborer à certaines expérimentations ou validations terrain.
- Soutenir la mise en relation des expertises, organisations et territoires.
Implication régulière, sans rigidité
Les participants n'ont pas à être d'accord sur tout.
C'est la diversité qui fait la valeur du collectif.
Ce qui rassemble
le collectif
Mission publique d’abord
La technologie demeure un moyen au service de la capacité institutionnelle.
Responsabilité humaine
Le jugement, l’imputabilité et la décision demeurent clairement humains.
Proximité préservée
Renforcer la capacité sans éloigner la municipalité de sa communauté.
Expérimentation
Tester, mesurer, apprendre et améliorer avant de généraliser.
Mémoire collective
Faire des connaissances municipales un patrimoine institutionnel vivant.
Capacité partagée
Mutualiser ce qui est commun et contextualiser ce qui est local.
Ouverture critique
Challenger les hypothèses et reconnaître les limites des solutions proposées.
Intérêt collectif
Rechercher une évolution soutenable, équitable et utile aux citoyens.
Qui peut participer?
La démarche souhaite réunir une pluralité de regards : élus municipaux, directions générales, directions de service, gestionnaires et employés municipaux, représentants de MRC et d'organismes municipaux, chercheurs, professionnels, partenaires institutionnels, associations, spécialistes, ainsi que citoyens et acteurs de la société civile. La diversité des territoires, des tailles de municipalités et des expériences constitue une richesse essentielle.
« La question n'est pas de savoir si nous devons préserver le modèle municipal québécois tel quel. Elle est de déterminer ensemble comment lui donner la capacité d'assumer durablement la complexité du XXIe siècle, tout en protégeant la démocratie de proximité, l'autonomie locale, l'équité, la mémoire institutionnelle et la responsabilité humaine. »
Sylvain Langlais, MBA
Fondateur du collectif · Stratège en gouvernance municipale
Manifester votre intérêt
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Indiquez la forme de participation qui correspond le mieux à votre intérêt actuel. Ce choix n'est ni rigide ni définitif : il pourra évoluer au fil de la démarche.
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avant de vous engager
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